The (fr)agile Orchestra

코로나19 팬데믹은 2020년 1월부터 전 세계 오케스트라 조직에 영향을 미쳤습니다. 대다수 앙상블은 강도 높은 봉쇄 기간 동안 운영을 중단할 수밖에 없었습니다. 프리랜서 앙상블과 민간 재정으로 운영되는 오케스트라는 국가 지원을 받는 오케스트라보다 훨씬 큰 압박에 직면했습니다. 팬데믹은 오케스트라가 얼마나 취약할 수 있는지를 보여주었습니다. 반면 팬데믹은 개별 연주자, 대규모 앙상블, 오케스트라 경영진이 새로운 물리적 거리두기 조건과 인터넷 환경에서 운영을 지속하기 위해 창의적인 대안을 쏟아내는 계기가 되기도 했습니다. 예술 기획, 새 프로그램 개발, 디지털·녹음 작업, 아웃리치와 교육 활동, 새로운 연주회 형식, 팬데믹 관련 자선 캠페인 지원 등에서 대단히 높은 유연성이 발휘되었습니다. 팬데믹은 오케스트라가 얼마나 민첩할 수 있는지도 보여주었습니다. 바로 다음과 같은 질문들이 떠오릅니다. 팬데믹이 던진 난제에서 얻은 교훈은 무엇인가? 포스트 팬데믹 시대를 대비해 오케스트라 조직을 다시 구상하기 위해 연주자와 경영진에게 필요한 새로운 구조적 접근은 무엇인가? 연주자와 스태프가 자신이 속한 조직에 갖는 헌신을 어떻게 높일 수 있는가? 이미 친숙한 관객층과의 유대는 어떻게 강화할 수 있는가? 이 책의 공저자들은 각자 자기 분야의 전문가입니다. 우리는 함께, 팬데믹 이후의 '뉴 노멀' 속에서 오케스트라 조직이 신선한 바람을 쐬고 운영 방식을 다시 생각해야 한다고 여기는 모든 측면을 살펴봅니다. 뒷걸음질은 없습니다. 오직 앞으로 나아가는 걸음만 있을 뿐입니다.